2024年8月27日 ，新乡平原航空技术工程有限公司“U9CERP项目”启动会在四楼会议室成功召开 ，平原航空技术董事长魏峰及领导班子、新乡ng28.com公司总经理时磊、双方项目组成员近30人参加了大会。
新乡平原航空技术工程有限公司自2006年7月成立以来 ，始终深耕于军用与民用航空及舰船保障装备领域 ，致力于提供定制化的配套服务。作为河南省高新技术企业 ，公司不仅荣获了***“专精特新小巨人”企业的称号 ，还被认定为省级科技型中小企业以及新乡市飞机流体系统地面保障设备工程技术研究中心 ，在技术创新和服务品质上有**成就。
平原航空技术近年来发展迅速 ，市场规模不断扩大 ，经济效益不断提高 ，2023年建成了现代化的新厂房。随着企业规模的扩大 ，传统的管理手段已无法满足现在的管理要求 ，在响应市场、敏捷制造、精细核算、工作效率等多方面都面临挑战 ，尤其考虑到公司的许多产品均为定制化生产 ，属于项目型制造模式 ，这迫切需要以项目制造的思维对项目报价、项目计划、项目进度、现场安装、售后进行全过程的管理和精细化的项目成本核算。企业领导审时度势 ，认识到信息化建设是企业发展的必由之路 ，决定投入大量资金开展数字化转型升级 ，打造“数字化平原航空技术”。
经过几个月的考察 ，新乡ng28.com公司以针对性的解决方案 ，大量的项目制造案例、周密的交付计划获得平原航空技术领导的认可 ，*终 ，选定用友U9Cloud作为本次数字化转型升级的平台 ，开展财务、供应链、生产、项目管理等领域的实施工作。
会议伊始 ，平原航空技术的项目经理闫勇首先介绍了项目团队的构成及其各自的职责划分 ，并宣读项目管理办法 ，他特别强调 ，此次数字化经营转型不仅仅是技术层面的升级 ，更是工作与思维方式的变革 ，期望团队成员积极主动配合。
随后 ，ng28.com公司项目经理李明珠介绍了实施方的项目组成员、实施主计划及实施策略。本次实施将覆盖平原航空技术的多个关键部门 ，包括财务、技术、销售、采购、仓库、质量、生产及项目管理等 ，力求全方位推动公司的数字化进程。项目计划于2025年1月1日正式上线。
接着 ，ng28.com公司总经理时磊发表了动员讲话。时总表示 ，平原航空技术近年来的发展令人瞩目 ，ng28.com公司对于能够与其开展合作深感荣幸。代表用友集团和ng28.com公司 ，时总郑重承诺将从三个方面确保项目的成功实施：
一、公司将投入*资源和经验丰富的实施团队；
二、将严格按照用友集团的标准实施方法 论进行操作；
三、将注重对关键用户的培训 ，确保知识和技能的有效转移。
时总还要求所有实施顾问在整个过程中保持认真负责的态度 ，严格把控每一个环节 ，确保系统能够高质量、按时上线运行。
*后 ，平原航空技术的董事长魏峰对信息化项目的实施做了重要指示。魏总指出 ，当前各部门普遍存在常态化加班的现象 ，旨在通过导入ERP系统以解决这一问题 ，将以往碎片化的处理方式转变为系统化的管理 ，从而提升效率 ，减少重复劳动。此外 ，魏总强调项目团队必须充分认识到可能遇到的困难。鉴于公司目前的管理基础较为薄弱 ，实施过程中务必按照计划保质保量地完成各项任务。参与项目的人员应始终保持高度的责任感 ，要求顾问团队在实施过程中更加积极主动 ，确保项目的成功实施。*后 ，魏总重申 ，ERP系统的导入是一项长期的任务 ，需要持之以恒地坚持下去。公司已经下定决心推进这项工作 ，并将调动一切必要资源 ，全力支持项目的顺利完成。
此次启动会的成功举行 ，展现了平原航空技术对数字化经营转型的坚定信念 ，为公司未来高质量发展注入了新动力。平原航空技术将与ng28.com软件携手 ，共同探索数字化时代的企业发展新路径 ，开启智能化管理的新篇章。
推荐信息 / Recommended info
