2022年12月31日上午 ，科隆新能源ERP项目上线动员会在新太行电源有限公司二楼会议室举行？坡⌒履茉垂靖弊芫砑娌莆褡芗嗾藕埔逑壬⒉莆窀弊芗唷RP项目经理王小满女士、信息总监张永先生及各部门经理、关键用户 ，新乡ng28.com公司总经理时磊先生、常务副总经理高昌保先生、实施总监李建杰先生及项目组实施顾问共同参加了会议。
科隆新能源ERP项目实施工作从2022年9月5日启动到上线动员会 ，共历时近4个月 ，经历了需求调研、蓝图设计、系统建设、上线切换四个阶段。本次共上线法人组织和虚拟组织12个 ，许可用户数210个 ，U9C ？20个、PLM？5个；U9C与九恒星资金管理功能集成7个、U9C与OA表单集成8个、与CRM功能集成4个功能、二次开发项目9个。
实施期间恰逢疫情十分严重时期 ，项目组成员不断被感染、被隔离 ，能到实施现场的人员一直在减少 ，直至全部被感染 ，项目实施进度和实施效果遇到了极大挑战。但实施团队忍着感染新冠后的身体痛苦 ，克服困难 ，周密部署 ，通过线上办公方式进行了产品培训 ，方案制定和系统测试 ，争分夺秒 ，保证了项目实施的有序推进。
上线启动会由科隆新能源公司信息总监张永主持。
首先 ，新乡ng28.com公司实施总监、项目经理李建杰进行了上线部署。他首先对实施过程进行了回顾 ，然后详细介绍了上线目标和范围、上线准备的工作内容、上线任务和计划、上线支持体系及责任人 ，对上线过程中可能出现的问题进行了分析 ，对注意事项进行了提示。
随后 ，新乡ng28.com公司总经理时磊代表用友方讲话。时总共讲了三句话 ，第yi句话：感谢和敬佩！对科隆新能源公司各级领导的大力支持和关键用户、实施顾问的辛苦工作表示感谢；对大家在疫情期间 ，冒着被新冠感染的风险 ，坚守在实施现；在被感染后 ，忍受着发烧、咳嗽等身体不适和痛苦 ，在家线上办公 ，按计划完成实施任务的敬业精神表示敬佩。第二句话：正确认知和态度！上线后1-2个月 ，新旧系统并行期间是问题集中爆发、工作强度很大的时期 ，大家要有充分的思想准备 ，面对产品问题和工作量大幅增加要不抱怨、不怕苦、多沟通；对数据整理和录入工作要认真、仔细；对出现的问题要认真对待、及时处理 ，绝不能把小问题拖成大问题 ，希望大家继续以饱满的热情投入到后续工作中。第三句话：信心和决心！时总强调 ，在项目启动之时 ，他已下定决心 ，并向张总、满总做过郑重承诺 ，誓把科隆新能源ERP项目打造成用友集团级样板, 在各位领导的大力支持、各位的辛苦努力下,我们有理由、有信心相信这个目标一定会实现！
之后 ，科隆新能源公司副总经理兼财务总监张浩义做了重要指示。张总首先对大家过去4个月的工作成绩给予了充分的肯定。他说 ，过去几个月 ，可以说是一半是核酸 ，一半是心酸 ，疫情肆虐 ，很多工作无法正？ ，但大家克服了困难 ，很好地完成了实施任务 ，终于迎来了项目如期上线的这一天 ，我代表公司向大家表示衷心的感谢！接着 ，张总回顾了他以前在平高电气公司负责ERP项目的经历 ，再次强调了ERP对企业的重要性和公司高层对项目的高度重视。上线启动会后 ，项目进入上线切换阶段 ，新旧系统并行 ，一月份又恰逢农历春节假期 ，可以说时间紧 ，任务重 ，工作压力很大 ，他要求各部门负责人提高部门间协作效率 ，全力支持关键用户工作 ，积极推进本部门实施进度 ，确保系统正常运行和如期验收。他说 ，公司针对项目实施制定了考核制度 ，激励政策文件也已经签批 ，我期待为大家发奖和庆功的那一天早日到来！今天是2022年*后一天 ，在新年到来之际 ，祝大家新年快乐 ，身体健康、万事如意！？坡⌒履茉疵髂耆〉酶蟮姆⒄梗
推荐信息 / Recommended info
